Le capital humain

e(s)t

performance

La gestion des forces vives est un enjeu majeur pour les organisations qui souhaitent faire de l’engagement de leurs collaborateurs un facteur clé de leur succès. Il y a de nombreux problèmes et défis potentiels liés à une mauvaise gestion du bien-être et de la qualité de vie au travail :

  • turnover trop important et générateur de dépenses

  • perte de motivation

  • diminution de la productivité et du chiffre d’affaires

  • perte de sens

  • mauvaise image de l’entreprise

  • difficulté à attirer de nouveaux talents 

  • ou encore crises et conséquences juridico-médiatiques

  • sans parler des risques psychosociaux. 


Job Crafting accompagne les entreprises à faire du bien-être et de la qualité de vie au travail un axe stratégique, à avoir une meilleure  compréhension de leur écosystème, à engager leurs collaborateurs dans une approche globale et innovante, tout en restant autonomes dans leur pilotage du changement.

 

Audit de Qualité de Vie au Travail, votre marketing interne.

 

Bien plus qu’une simple enquête de satisfaction ou d’engagement, c'est un outil inclusif et innovant qui a été créé pour aider les entreprises à renforcer l’engagement des employés, à développer leurs compétences et à améliorer leurs résultats opérationnels.

Pour les dirigeants d’entreprise et les ressources humaines, il est souvent très difficile d’avoir une vue globale des différents aspects RH et de tous les paramètres rattachés au bien-être ainsi qu'à la qualité de vie au travail. Les techniques de management innovantes, les solutions permettant d’accompagner le changement, les méthodologies offrant un contrôle de ces processus d’engagement des collaborateurs ne sont pas forcément visibles sur le marché et faciles à comprendre. Cette situation crée de l’incertitude pour les décideurs et des zones de flou dans la gestion des projets de leadership et leur pilotage.

Afin de répondre aux préoccupations des entreprises, l’Audit de Qualité de Vie au Travail a été créé par l’équipe de Job Crafting. Il permet d’apporter des réponses claires et précises sur “l’écosystème” d’une entreprise. C’est une approche globale et innovante qui fait intervenir de nombreux acteurs : collaboratrices et collaborateurs, Direction, RH, managers.

Grâce à la synergie de nos compétences et à l’aide d’un outil spécialement élaboré pour cette prestation, vous bénéficiez d’une analyse fine et mesurable en sept dimensions allant de l’environnement à la vision entrepreneuriale et d’un plan d’action et/ou d’un plan de prévention correspondant à vos objectifs que nous réalisons ensemble.

Nous adoptons une approche flexible pour favoriser le processus de transformation de l’entreprise à tous les niveaux. Avec vous, nous développons une stratégie et un pilotage qui vous est propre.

 

 

 

Le label BeQVT

Le label BeQVT a pour but de sensibiliser et de favoriser l’investissement collectif sur le thème du Bien-Être au Travail. Cette certification est une reconnaissance décernée aux acteurs économiques privés ou publics en Suisse qui participent activement au Bien-Être de leurs collaborateurs. 

 
 

Recrutement des collaborateurs

​Recruter la bonne personne afin qu’elle soit parfaitement intégrée à son rôle dans l’organisation est l’idéal poursuivi par les dirigeants d’entreprise ou les directeurs des ressources humaines car c’est pour eux la garantie que les talents puissent s’exprimer et la possibilité d’offrir à leur organisation un plein potentiel de création de valeur.

Il n’est pas toujours facile pour les organisations d’attirer les bons talents et de faire face aux changements liés au turnover des collaborateurs et aux conséquences de la pression économique sur les forces vives qui sont mobilisées pour le développement des projets. 
En effet, obtenir de ses collaborateurs de la loyauté et la bonne énergie au service des missions de l’organisation est une des clés du succès. La vitalité apportée par l’intelligence collective des collaborateurs permet véritablement de faire face à la pression exercée par les impératifs de croissance de chiffre d’affaires.

Vous pouvez bénéficier de l’expertise de Job Crafting dans le domaine du recrutement afin de répondre à vos exigences de performance. Avec nous, vous pourrez ainsi définir un processus de recrutement optimal et vous correspondant afin de renforcer la vision de vos axes stratégiques de leadership et votre politique de ressources humaines au sein de votre organisation.

Job Crafting vous accompagne sur : 

  • l’intégralité d’une procédure de recrutement

  • l’évaluation d’un collaborateur

  • la réorientation interne, le changement d’activité

  • l’identification des compétences inexploitées

  • l’émergence des ambitions

 

Les changements visent à acquérir de nouveaux collaborateurs et/ou à replacer le potentiel humain existant à des fonctions plus adaptées afin d’optimiser l’efficacité au travail et retenir les talents en quête de sens

 

Ergonomie et workplace strategy

Le bien-être au travail passe aussi par la transformation des espaces de travail. Cette transformation s’attache notamment à l’ergonomie de ces espaces, y compris la sécurité, et s’inscrit dans une réflexion stratégique globale qui est menée en étroite collaboration avec la direction et les collaborateurs. De ce fait, il est possible de garantir un environnement physique et psychologique propice à l’épanouissement des talents pour une bonne performance et une bonne dynamique des activités professionnelles.

Les ergonomes de Job Crafting, nos workplace strategists et nos design thinkers intègrent les spécificités de votre métier ainsi que vos enjeux stratégiques, managériaux, technologiques et opérationnels afin de permettre à votre entreprise de se doter d’un levier de transformation qui améliorera considérablement le bien-être et la qualité de vie au travail.

 

Coaching en entreprise

Le coaching individuel en entreprise

C’est permettre à la personne de libérer son plein potentiel en prenant en compte le système dans son ensemble (entreprise), d’élaborer à partir d’un objectif réaliste et mesurable de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux et les ambitions personnelles et des besoins de l’entreprise.

  • Créer un espace réflexif qui ouvre de nouvelles possibilités

  • Gérer son stress.

  • Gérer les conflits.

  • Gérer son temps et ses priorités.

  • Développer une influence positive.

  • Développer une compétence

  • (Re)donner un sens professionnel, identité, rôle, mission au sein de l’entreprise.

  • Optimiser sa communication.

  • Oser dire non.

  • Améliorer son leadership et son savoir être.

  • Assertivité, confiance, affirmation de soi, etc.

  • Améliorer l’esprit d’équipe

  • Prise de poste, départ en retraite, passation des pouvoirs et responsabilités.

  • etc.

Le Coaching d’équipe

C’est à la fois tenir compte des individualités qui la composent et savoir réunir ces individualités l’espace d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif. Les membres de l’équipe sont co-responsables (synergie), se co-protègent (homéostasie), co-créent et sont en recherche du sens commun (finalité). Coaching d’équipe est très performant dans la conduite de transformation des équipe de Direction, équipe, projet, équipe pluridisciplinaire ou multiculturelle. Il permet, en autres, de :

  • Développer la synergie d’équipe tout en prenant en compte les individualités.

  • Éclaircir le but commun et co-construire un stratégie au service du changement.

  • Prendre conscience des opportunités et des obstacles.

  • Mettre en oeuvre un stratégie que l’équipe construit et dont elle prend elle-même la responsabilité.

  • Passer de la coopération à la collaboration pour laisser apparaître l’entité collective.

  • Améliorer la communication interpersonnelle.

  • Améliorer la performance

  • Améliorer l’esprit d’équipe

  • Faire émerger des ressources, des idées afin que l’équipe présente elle-même des axes d’amélioration pour un meilleur climat.

  • Mettre en valeur les croyances aidantes de l’équipe.

  • Mettre en valeur les comportements et les stratégies aidantes.

  • Détecter et dissoudre la peur d’être exclu suite à l’arrivé d’un nouveau collègue à l’équipe.

  • Prendre conscience de son identité, son rôle et sa mission dans l’équipe.

  • etc.

Accompagnement sur mesure allant de 4 mois à 1 an. 

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